Par Julia le jeudi 16 mai 2019

Comment créer la Start Up idéale ?

La start up idéale est celle qui bénéficie d'un lancement immédiat, dont l'objectif est atteint rapidement, dans laquelle les investissements sont maîtrisés et dont l'équipe de collaborateurs est performante, soudée et impliquée. Des interventions calculées et ciblées, des démarches optimisées et une communication précise et inventive sont quelques unes des solutions pour "atteindre le nirvana".

Définir précisément l'objectif de la start up !

La start-up idéale est rentable et gagne de l'argent ! Pour cela, il faut mettre en place les éléments nécessaires comme par exemple, mettre en évidence que votre produit/service comble un manque sur le marché ciblé.

Il faut montrer pourquoi et comment votre solution va révolutionner le marché et quelles sont ses forces. Vous allez définir les besoins auxquels elle répond, pourquoi cette technologie n’a-t-elle pas déjà été développée, tout en décrivant son caractère innovant. Vous devrez présenter l’offre existante ainsi que les avantages et inconvénients de votre solution. Pensez aussi à décrire le contexte et l’état du marché : Quelle est l’opportunité ? Pourquoi maintenant ?

Créer la "dream team" qui vous fera réussir !

Le talent mais aussi la personnalité, la vision du projet et l'abnégation sont des valeurs essentielles pour tout collaborateur dans une start-up. Les valeurs professionnelles et personnelles doivent être mises à la disposition du projet, chacun se servant de ses connaissances et de son expérience pour s'intégrer dans l'équipe, c'est ce qui génère l'émulation, essentielle à l'avancement du projet.

Une équipe soudée attire les talents mais pour s'adjoindre les meilleurs profils, le dirigeant doit être sélectif et honnête lorsqu'il parle de la charge de travail mais il doit également disposer d'un budget suffisant. Tout cela ne se met pas en place au démarrage de la start-up mais plutôt avec le temps.

Le premier talent recruté restera certainement votre collaborateur le plus proche, voire votre bras droit et pourquoi pas votre associé. Pour cela, essayer de chercher dans les CV puis en entretien, des qualités morales identiques aux vôtres mais des compétences professionnelles complémentaires. La suite du recrutement peut se faire à deux, l'idée principale étant de trouver des candidats performants dans les principaux domaines à développer dès le démarrage de la start-up.

Les candidats seront sensibles à la présentation de votre projet et à vos objectifs en termes de développement de structure. Le manager ne doit pas hésiter à se servir des réseaux sociaux et professionnels : Facebook, Twitter, Linkedin, etc. pour parler de sa culture d'entreprise. Basée sur le confort de travail, un espace fitness, des activités extra-entreprise, etc., c'est une force qui peut faire la différence.

Optimiser le plan d'actions et la vision de la start-up !

Le fait que le dirigeant-créateur présente sa façon d'appréhender l'avenir de la start-up en détaillant sa vision de la société et de son devenir est une excellente introduction. Il doit essayer de prouver que son éthique est "applicable" à l'entreprise et convaincre que la cause à défendre est en accord avec la protection de l'environnement ; que les actions envisagées ne sont pas dommageables pour la planète.

Ce plan décrit les actions et stratégies liées au développement :

  • Stratégie marketing : budget utile, communication (médias, réseaux sociaux, presse, etc.), etc.
  • Stratégie commerciale : nombre de commerciaux, quelle zone est visée, etc.
  • Stratégie de développement : nationale et internationale.
  • Plan de recherche et développement : objectifs, outils et mise en œuvre.
  • Gestion de l'équipe : matériels, finances, coordination, management.
  • Eléments de production : coût, délais de réalisation, investissement nécessaire, etc.

Atteindre son point de rentabilité sans difficultés financières !

L'aide d'un professionnel ou l'embauche d'un financier gestionnaire peut être nécessaire. Il faut établir un compte de résultats prévisionnel, de même qu'un bilan prévisionnel en restant objectifs dans une possible réalité. L'analyse du plan de trésorerie détermine si la start-up dispose des moyens nécessaires pour atteindre son point de rentabilité et le plan de trésorerie confirme les échéances financières pour y parvenir. Tous ces documents faisant l'objet de tableaux détaillés établis par du personnel qualifié.

Les finances délimitent le périmètre d'actions qui, pour une start-up idéale, doit être en adéquation avec la stratégie de développement.

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