Devenir Entrepreneur et créer son entreprise
"Mode d'emploi pour valider son projet d'entreprise et créer son entreprise"
William Behar, Co-fondateur et directeur de Digidom
Une formation en Création d’entreprise pour vous apprendre à vous poser les bonnes questions et développer ses compétences entrepreneuriales.
Avec cette formation, l’objectif est de valider la faisabilité de votre projet de création d’entreprise, maîtriser les étapes, conditions juridiques et bonnes pratiques de la création d’entreprise.
C’est une formation d’environ 10 heures, composée de 10 modules, chacun d’entre eux se terminant avec un quizz de 5 questions pour valider vos acquis.
Au sortir de la formation vous serez capable de valider votre projet et créer votre entreprise.
Formation Création d’entreprise
Durée
10 heures incluant les modules, les quizz et vos recherches.
Découpé en :
10 modules vidéos
A qui s'adresse la formation ?
• Futurs entrepreneurs
• Personne en projet et démarche de création d'entreprise
Accessibilité
• Possibilité de le faire à distance
Objectifs Pédagogiques
• Valider la faisabilité de son projet de création d'entreprise
• Maîtriser les étapes, les conditions juridiques et pratiques et les bonnes pratiques de la création d'entreprise
• Développer ses compétences entrepreneuriales
Plan de la formation
Partie 1 Comment bâtir un business plan complet
Introduction
: construire
son business plan
01. L’analyse externe
Les 5
forces de porteur
Détermine
la SWOT
Les
barrières à l’entrée
L’identification
des fournisseurs
L’identification
des compétiteurs
Les
produits substitutifs
Les
produits complémentaires
Le
non-market
02. L’analyse Interne
Définition
de vos compétences
La
volonté des stakeholders
Identifier
les faiblesses internes pour en faire des forces
03. La proposition de valeur
Définition
et exemples de proposition de valeur
Construire
sa proposition de valeur autour de 6 principes
Les
outils pour valider
04. La stratégie
Définition
Alignement
de votre stratégie
La
cohérence de votre stratégie
Une
stratégie liée aux compétences pour anticiper le changement
Le
résultat
05. Le plan d’action
Définition
Le
suivi d’un plan d’action
La
vérification du plan d’action
06. L’analyse financière
Le
prix de revient
La
marge nette et brute
La TVA
Les 3
familles de comptes
Le BFR
Le
point mort économique
L’emprunt
Résumé
: Tout est lié !
07. Analyse des risques
Introduction,
c’est quoi un risque ?
Lister
les risques
La
criticité d’un risque
L’occurence
La
gravité
Partie 2 Comment créer sa société
Introduction
aux formalités juridiques
08. Les formalités de création d’entreprise
Les
formulaires incontournables à la création d’entreprise
Le
capital et le certificat de dépôt de fond
Le
siège social et le numéro SIRET
L’immatriculation
et le code APE
Les
obligations comptables
L’exercice
social
Le
commissaire au compte : obligations
09. Quelle forme juridique adoptée ?
La
micro-entreprise
La
SARL
L’EURL
L’Entreprise
Individuelle
La SAS
et SASU
10. La rédaction des statuts
Pourquoi
faire des statuts ?
Rédiger
l’objet des statuts
La
dénomination sociale et le siège social
La
durée, l’apport et le capital
La
dilution du capital
Les
actions
Les
dirigeants et les décisions
Les
associés
Les
dividendes et les capitaux propres
La
transformation et la liquidation
La
nomination des dirigeants
11. Les consequences fiscales
Le CFE
La TVA
La
responsabilité des dirigeants
L’impôt
sur les bénéfices
12. Le pacte d’associés
A quoi
ça sert ?
Les
parts et les clauses de prises de décisions
Les
modalités du pacte d’associés
Les
clauses de cession
Prendre
en compte tous les cas de figures et la clause d’impasse
Les
clauses de révision
La
clause de non concurrence
13. La résolution de problèmes juridiques
L’impayé
La
mise en demeure
Le
recouvrement
Les
institutions juridiques
Qui sommes-nous ?
Digidom a été crée en 2013 par deux serial entrepreneurs: William Behar et Julien Lancret. A l'origine Digidom est un service de domiciliation nouvelle génération (pour résumer on gère toute la paperasse administrative des entrepreneurs).
Mais parmi nos 5 000 clients et entrepreneurs, beaucoup nous ont demandé d'aller plus loin et de les aider également sur des problématiques liées au marketing, à l'organisation et à la gestion d'une entreprise.
Naturellement nous avons décidé d'aider nos clients à monter en compétences sur toutes les problématiques qu'ils rencontraient. Notre mission est dorénavant d'accompagner les entrepreneurs tout au long de leur vie entrepreneuriale.
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