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Devenir Entrepreneur et créer son entreprise

"Mode d'emploi pour valider son projet d'entreprise et créer son entreprise"

William Behar, Co-fondateur et directeur de Digidom

Une formation en Création d’entreprise pour vous apprendre à vous poser les bonnes questions et développer ses compétences entrepreneuriales.

Avec cette formation, l’objectif est de valider la faisabilité de votre projet de création d’entreprise, maîtriser les étapes, conditions juridiques et bonnes pratiques de la création d’entreprise.

C’est une formation d’environ 10 heures, composée de 10 modules, chacun d’entre eux se terminant avec un quizz de 5 questions pour valider vos acquis.

Au sortir de la formation vous serez capable de valider votre projet et créer votre entreprise.

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Formation Création d’entreprise

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Durée

10 heures incluant les modules, les quizz et vos recherches.

Découpé en :

10 modules vidéos

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A qui s'adresse la formation ?

• Futurs entrepreneurs

• Personne en projet et démarche de création d'entreprise

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Accessibilité

• Possibilité de le faire à distance

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Objectifs Pédagogiques

• Valider la faisabilité de son projet de création d'entreprise

• Maîtriser les étapes, les conditions juridiques et pratiques et les bonnes pratiques de la création d'entreprise

• Développer ses compétences entrepreneuriales

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Plan de la formation

Partie 1 Comment bâtir un business plan complet

validate Introduction : construire son business plan

01. L’analyse externe

validate Les 5 forces de porteur

validate Détermine la SWOT

validate Les barrières à l’entrée

validate L’identification des fournisseurs

validate L’identification des compétiteurs

validate Les produits substitutifs

validate Les produits complémentaires

validate Le non-market

02. L’analyse Interne

validate Définition de vos compétences

validate La volonté des stakeholders

validate Identifier les faiblesses internes pour en faire des forces

03. La proposition de valeur

validate Définition et exemples de proposition de valeur

validate Construire sa proposition de valeur autour de 6 principes

validate Les outils pour valider

04. La stratégie

validate Définition

validate Alignement de votre stratégie

validate La cohérence de votre stratégie

validate Une stratégie liée aux compétences pour anticiper le changement

validate Le résultat

05. Le plan d’action

validate Définition

validate Le suivi d’un plan d’action

validate La vérification du plan d’action

06. L’analyse financière

validate Le prix de revient

validate La marge nette et brute

validate La TVA

validate Les 3 familles de comptes

validate Le BFR

validate Le point mort économique

validate L’emprunt

validate Résumé : Tout est lié !

07. Analyse des risques

validate Introduction, c’est quoi un risque ?

validate Lister les risques

validate La criticité d’un risque

validate L’occurence

validate La gravité

Partie 2 Comment créer sa société

validate Introduction aux formalités juridiques

08. Les formalités de création d’entreprise

validate Les formulaires incontournables à la création d’entreprise

validate Le capital et le certificat de dépôt de fond

validate Le siège social et le numéro SIRET

validate L’immatriculation et le code APE

validate Les obligations comptables

validate L’exercice social

validate Le commissaire au compte : obligations

09. Quelle forme juridique adoptée ?

validate La micro-entreprise

validate La SARL

validate L’EURL

validate L’Entreprise Individuelle

validate La SAS et SASU

10. La rédaction des statuts

validate Pourquoi faire des statuts ?

validate Rédiger l’objet des statuts

validate La dénomination sociale et le siège social

validate La durée, l’apport et le capital

validate La dilution du capital

validate Les actions

validate Les dirigeants et les décisions

validate Les associés

validate Les dividendes et les capitaux propres

validate La transformation et la liquidation

validate La nomination des dirigeants

11. Les consequences fiscales

validate Le CFE

validate La TVA

validate La responsabilité des dirigeants

validate L’impôt sur les bénéfices

12. Le pacte d’associés

validate A quoi ça sert ?

validate Les parts et les clauses de prises de décisions

validate Les modalités du pacte d’associés

validate Les clauses de cession

validate Prendre en compte tous les cas de figures et la clause d’impasse

validate Les clauses de révision

validate La clause de non concurrence

13. La résolution de problèmes juridiques

validate L’impayé

validate La mise en demeure

validate Le recouvrement

validate Les institutions juridiques

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Qui sommes-nous ?

Digidom a été crée en 2013 par deux serial entrepreneurs: William Behar et Julien Lancret. A l'origine Digidom est un service de domiciliation nouvelle génération (pour résumer on gère toute la paperasse administrative des entrepreneurs).

Mais parmi nos 5 000 clients et entrepreneurs, beaucoup nous ont demandé d'aller plus loin et de les aider également sur des problématiques liées au marketing, à l'organisation et à la gestion d'une entreprise.

Naturellement nous avons décidé d'aider nos clients à monter en compétences sur toutes les problématiques qu'ils rencontraient. Notre mission est dorénavant d'accompagner les entrepreneurs tout au long de leur vie entrepreneuriale.

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