Par Julia le jeudi 20 juin 2019

10 recommandations pour devenir un bon gérant

Au sommaire

Qu’est-ce qu’un gérant ?
10 qualités pour devenir un bon gérant

Qu’est-ce qu’un gérant ?

Le Code du travail ne définit pas le statut de gérant, mais la jurisprudence, oui. Généralement le gérant est le dirigeant d’une SARL, Société à Responsabilité Limitée. Il est mandataire social et gère les affaires de la société au nom des associés. La durée de son mandat peut être déterminée ou indéterminée selon les termes prévus dans les statuts.

Le gérant est nommé lors de la rédaction des statuts par les associés ou par acte de nomination de gérance. Il peut être un associé, mais ce n’est pas obligatoire. Dans tous les cas, les associés doivent avoir pleine confiance en lui au vu des pouvoirs qui lui sont confiés. Il a le pouvoir d’engager la société et prendre les décisions. Néanmoins, les associés peuvent prévoir une autorisation si le gérant n’est pas associé. Enfin, il peut être révoqué selon un motif juste à tout moment par les associés.

La rémunération du gérant est fixée à l’avance ou a posteriori. Il est fortement conseillé de rémunérer a posteriori afin de ne pas se créer une charge régulière que vous ne pourrez pas assumer. Elle peut être fixe ou proportionnelle.

10 qualités pour devenir un bon gérant

Savoir gérer son temps

L’organisation du temps de travail est un point important lorsqu’on est gérant. Vous risquez de ne pas compter vos heures et donc il vaut mieux optimiser votre le temps le plus possible.

Savoir s’adapter

Vous devez savoir être souple et vous adaptez aux demandes, à vos interlocuteurs. Vous pouvez face à des imprévus et savoir vous adaptez, vous permettra de mieux y réagir. Vous devez pouvoir vous adapter au contexte pour pouvoir faire passer vos idées.

Savoir fixer des objectifs

Pour motiver ses équipes et faire prospérer l’entreprise, le gérant doit savoir fixer des objectifs clairs et se donner les moyens de les atteindre. Avec des directives bien définies, il est plus facile de savoir où l’on va et mesurer les résultats.

Savoir communiquer et être à l’écoute

En tant que gérant, vous devez être à l’écoute et communiquer, avec les associés, les équipes et les clients. Vous êtes au centre d’un groupe d’êtres humains qui sont soit vos supérieures, soit vos employés ou vos clients. Chacun traîne avec lui qualités, défauts, besoins et envies qu’il faudra savoir appréhender et écouter pour répondre au mieux. Être à l’écoute donne confiance aux interlocuteurs en face. Ils se sentent compris.

Savoir déléguer

Un gérant à beaucoup de pouvoirs et de devoirs envers son entreprise. Vous n’êtes pas infaillible. N’hésitez pas à déléguer certaines tâches, vous n’en serez que plus efficaces sur les priorités. Vous montrerez aussi une certaine confiance envers vos équipes.

Savoir prendre des décisions

Le gérant prend des décisions pour l’entreprise, c’est une partie des pouvoirs du gérant. La prise décision doit être claire et précise. Sans avoir à rentrer dans les détails, vous devez savoir expliquer pourquoi vous avez pris cette décision.

Savoir manager ses équipes

Savoir manager ses équipes, c’est trouvé un équilibre juste dans votre activité de gérance. Un équilibre précaire entre laxisme et tyrannique. Dès le début, il faudra poser les bases de votre travail de gérant. Les règles que vous mettrez en place seront claires pour vos équipes et il sera plus facile de recadrer les transgressions.

Avoir les compétences liées au secteur d’activité

Selon le secteur d’activité de votre entreprise, vous aurez besoin de solides compétences techniques afin de répondre aux problèmes que vous pourrez rencontrer. Vous devez pouvoir échanger avec vos équipes en sachant de quoi vous parlez.

Savoir être exemplaire

Vous incarnez les valeurs de votre entreprise, vous représentez votre entreprise aux yeux des clients et de vos équipes. Vous devez être à la hauteur des salariés et vous investir tout autant, voire plus.

Savoir être humain

Nous savons qu’une entreprise doit engranger du chiffre, mais derrière ce chiffre, il y a des êtes humains. Il est important de savoir les remettre au centre de l’entreprise, les féliciter, la production n’en sera que plus efficace. Vous-même n’êtes pas infaillible.

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