Par Julia le mercredi 31 juillet 2019

Ai-je les épaules pour être gérant ?

Il n’est pas donné à tout le monde de devenir gérant d’une entreprise, car avoir envie de faire quelque chose ne doit pas occulter les qualités nécessaires à l’exercice de cette chose. Difficile alors d’être objectif, surtout si l’on est concerné ! Néanmoins, certains critères basiques peuvent vous aiguiller quant à la pertinence d’un tel projet.

devenir gérant

BIEN SE CONNAÎTRE

Vous devez faire preuve de recul sur vos capacités, aussi bien sur vos points forts que sur vos points faibles. Avoir des défauts n’est pas un problème, mais les reconnaître permet de trouver des solutions pour les contrer.

ÊTRE OUVERT AUX AUTRES

Gérer une entreprise, c’est aussi devoir écouter et vous intéresser à plusieurs interlocuteurs, clients, fournisseurs, employés ou partenaires, et cela, peu importe que vous partagiez ou non leurs avis.

SAVOIR COMMUNIQUER

Pour gérer au mieux votre société, vous allez devoir communiquer et transmettre des informations. Que ce soit pour négocier ou pour diriger vos équipes, il est impératif que vous sachiez vous exprimer clairement et succinctement.

ÊTRE FLEXIBLE

Être gérant, c’est aussi se retrouver confronté à des situations inattendues, et devoir y réagir rapidement. L’improvisation sera votre meilleure alliée, et il faut savoir s’en accommoder. Une bonne gestion du stress et de l’urgence est donc recommandée.

SAVOIR PRENDRE DES DÉCISIONS

Autre point souvent sous-estimé : votre capacité à vous positionner. Beaucoup de personnes ont du mal à trancher, dans un sens ou dans un autre, lorsqu’il s’agit de faire un choix. Cette indécision n’a pourtant pas sa place dans une entreprise, et d’autant plus pour un gérant. Il est donc essentiel de savoir analyser les problèmes, et de prendre les décisions appropriées au moment le plus opportun, sans hésiter pendant des semaines.

ÊTRE PERSÉVÉRANT

Dans la passion des débuts, on oublie souvent que le succès met du temps à arriver. En effet, celui-ci est généralement le fruit d’un long travail et de beaucoup de patience. Certaines activités mettent parfois des années à devenir pérennes, et cela, malgré tout l’investissement du gérant. Si vous manquez de patience, vous vous découragerez, et votre entreprise deviendra une vraie source de souffrance.

SAVOIR DÉLÉGUER ET S’ENTOURER

On ne le dira jamais assez, mais un gérant ne peut pas tout faire. En fonction du type d’entreprise et de l’activité fournie, vouloir revêtir toutes les casquettes peut s’apparenter à un suicide commercial. Contrairement aux idées reçues, cela ne vous fera pas faire d’économies, en tout cas pas à long terme. Vous devez savoir garder pour vous les tâches stratégiques, qui correspondent à votre expertise, et déléguer à des employés ou des partenaires les autres aspects.

SAVOIR LÂCHER PRISE

La gestion de votre entreprise ne doit pas résumer à elle seule l’intégralité de votre vie. Un bon gérant est avant tout une personne productive et efficace, épanouie dans sa vie professionnelle, mais aussi dans sa vie personnelle. En ce sens, il convient de ne pas délaisser cette dernière, en sachant s’accorder du temps pour reposer son esprit et revenir plus fort.

Ces différents éléments forment une liste non-exhaustive de qualités essentielles à l’exercice de la gérance. Il y en aurait encore d’autres, mais ceux-ci donnent déjà le ton de ce qu’il faut au moins réunir. Ne baissez pas les bras si certains points vous paraissent problématiques, mais envisagez les choses sous un nouvel angle. Dans tous les cas, il n’est jamais trop tard pour changer !

Par Julia le mercredi 31 juillet 2019

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